Ce n’est sans doute pas par hasard si vous êtes arrivé sur mon site.
Alors, bienvenue chez Syraconseil avec notre offre spéciale SyraCoaching !
Ce qu’est le coaching…
Un accompagnement personnalisé pour libérer le potentiel de chacun et atteindre ses objectifs professionnels et personnels.
C’est une relation de partenariat, d’égal à égal dans un cadre strictement confidentiel.
Ce que n’est pas le coaching
- Du conseil
- De la formation
- De la thérapie
- Du coaching sportif
- Du mentoring
- De la magie
Mon rôle
- Vous écouter
- Vous questionner
- Vous faire prendre conscience
- Vous aider à lever les freins qui vous empêche de réussir
- Vous aider à révéler tout votre potentiel pour atteindre vos objectifs
Osez le coaching
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Dirigeants en transmission, en transition ou en prise de fonction
Aujourd’hui, un dirigeant doit faire face à un environnement en constante évolution, marqué par des avancées technologiques rapides, nécessitant l’adaptation de stratégies commerciales et opérationnelles. Il doit également relever le défi de la durabilité en intégrant des pratiques commerciales responsables pour répondre aux attentes croissantes en matière d’éthique et d’impact environnemental. Par ailleurs, la problématique majeure du dirigeant en matière de leadership réside dans sa capacité à concilier la motivation et l’engagement de son équipe, à faire face aux nouveaux défis qui se présentent à lui et assurer l’alignement des objectifs individuels en lien avec la vision globale de l’entreprise.
Les apports du coaching
Développement personnel
Leadership amélioré
Prise de décision éclairée
Gestion du stress
Equilibre vie-travail
Prise de recul
Posture du dirigeant
« Un leader est quelqu’un qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin »
John MAXWELL
Le manager transverse doit jongler avec le défi complexe de coordonner des équipes provenant de différentes fonctions ou départements, nécessitant une communication claire et une résolution efficace des conflits pour atteindre les objectifs communs. Cette position implique également d’exercer une influence sans autorité formelle, ce qui demande des compétences relationnelles et la capacité de créer des partenariats solides pour obtenir la coopération nécessaire. En outre, il doit constamment naviguer entre les priorités divergentes des différents services tout en maintenant un équilibre entre les besoins locaux et l’orientation globale de l’entreprise.
Les apports du coaching
Clarification de son rôle
Développement de son leadership
Gestion stress
Alignement
Confiance en soi
Capacité d’influence
Adaptabilité
« La clé d’un leadership réussi aujourd’hui c’est l’influence, pas l’autorité »
Kenneth BLANCHARD
Managers transverses
Leadership au féminin
Les femmes managers font face à des défis liés au plafond de verre, à la discrimination de genre et à l’équilibre entre responsabilités professionnelles et familiales. Elles doivent surmonter les stéréotypes, prouver leur légitimité et créer un environnement inclusif pour favoriser leur ascension dans l’entreprise. Cette dynamique complexe nécessite des stratégies pour accroître la diversité, renforcer la confiance et promouvoir l’égalité des chances.
Les apports du coaching
Affirmation de soi
Estime de soi
Confiance en soi
Légitimité
Equilibre vie professionnelle-vie de famille
Assertivité
Clarification d’objectifs alignés avec ses aspirations
Exploration de stratégies pour surmonter les obstacles spécifiques liés à son genre et à son rôle dans l’entreprise
« Définissez le succès selon vos propres termes, atteignez-le selon vos propres règles et bâtissez une vie que vous êtes fier de vivre. »
Anne Sweeney, coprésidente de Disney Media Networks
Déroulement d’un accompagnement en coaching
2 séances de pré-cadrage
Découverte et motivation
1° RDV : Accueil, découverte du coaching, demande et objectifs. en présence du commanditaire et du coaché.
2° RDV : Entretien avec le coaché, en tête à tête. Séance consacrée aux objectifs et à sa motivation.
1° séance dite de cadrage
Vous venez avec quoi ?
Commanditaire et coaché. Finalisation des objectifs partagés, définition du cadre du coaching et contractualisation.
Séances suivantes (entre 6 et 10)
Vous voulez repartir avec quoi ?
Un objectif de séance en lien avec les objectifs préalablement fixés. Un travail sur les freins qui vous empêchent d’avancer. Une phase de réflexion sur le champ des actions possibles et l’engagement dans l’action.
Dernière séance de clôture
Vous repartez avec quoi ?
Bilan de l’accompagnement. Vérification des résultats par rapport aux objectifs. Echanges des parties à la libre appréciation de chacun dans la limite de la confidentialité.
Témoignages de nos coaché(e)s accompagné(e)s en coaching
« J’ai découvert SyraConseil grâce à un coaching à visée professionnelle qui m’a énormément apporté. J’ai rencontré un grand professionnel qui par ses questionnements et ses remises en question m’a permis de mieux comprendre mon mode de fonctionnement et de mettre en place différentes techniques pour être plus efficiente au quotidien. »
« J’ai apprécié d’être suivie par René Albert Ibanez. Nous avons eu une dizaine de séances réalisées en visio à cause de notre localisation. René est une personne sérieuse qui sait être à l’écoute. Il a pu m’accompagner pour mieux définir mon objectif initial. Ce que j’ai acquis, cela me sert encore aujourd’hui, aussi bien dans ma vie professionnelle que personnelle. »
« Grâce au coaching avec René, j’ai pris conscience de certains freins et du coup, j’ai pu avancer sur mon management avec mes équipes. Les challenges en fin de chaque séance m’ont permis d’avancer et j’ai découvert des ressources auxquelles je n’aurai jamais pensées en restant seul. »
« J’ai compris qu’avancer même si ce n’est pas parfait est bien mieux que rester immobile. Je suis très satisfaite de l’accompagnement fait par René. Des déclics ont eu lieu grâce à sa bienveillance et ses questions pertinentes. Je me suis autorisé à dire stop et prendre soin de mon écologie personnelle. »
Contact
ra.ibanez@syraconseil.fr
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